Her girişimcinin hayali şirketi daha büyük ve daha güçlü hale getirmektir. Ancak büyüyüp güçlenmeden önce hayatta kalıp kalamayacağı en önemli noktadır. Şirketler karmaşık rekabet ortamında canlılıklarını nasıl koruyabilirler? Bu makale size cevabı verecektir.
Daha büyük ve daha güçlü olmak her şirketin doğal arzusudur. Ancak Aido Electric ve Kelon gibi pek çok şirket körü körüne genişleme arayışları nedeniyle yok olma felaketiyle karşı karşıya kaldı. Kendinizi öldürmek istemiyorsanız şirketlerin küçük, yavaş ve uzman olmayı öğrenmesi gerekir.
1. İşletmeyi "küçük" yapın
GE'ye liderlik etme sürecinde Welch, büyük şirketlerin çok fazla yönetim seviyesi, yavaş yanıt verme, yaygın "halka" kültürü ve düşük verimlilik gibi dezavantajlarını derinden fark etti... Küçük ama esnek ve birbirine yakın olan şirketleri kıskanıyordu. pazar. Gelecekte bu şirketlerin pazarın kazananları olacağını her zaman hissetti. GE'nin bu küçük şirketler kadar esnek olması gerektiğini fark etti ve GE'nin küçük bir işletmenin esnekliğine sahip olmasını sağlayan "bir veya iki numara", "sınırsız" ve "ortak bilgelik" gibi birçok yeni yönetim konseptini keşfetti. GE'nin asırlık başarısının da sırrı budur.
İşletmeyi büyütmek elbette iyidir. Büyük bir işletme, güçlü risk direncine sahip büyük bir gemi gibidir, ancak şişirilmiş organizasyonu ve son derece düşük verimliliği nedeniyle sonuçta işletmenin hayatta kalmasına ve gelişmesine engel olacaktır. Küçük işletmeler ise tam tersine esneklik, kararlılık ve bilgi ve gelişmeye yönelik güçlü istek açısından benzersizdir. Esneklik bir işletmenin verimliliğini belirler. Bu nedenle işletme ne kadar büyük olursa olsun küçük işletmelere özgü yüksek esnekliği korumalıdır. 2. İşletmeyi "yavaşça" çalıştırın
Kelon Grubu'nun eski başkanı Gu Chujun, 2001 yılında Kelon'u başarılı bir şekilde devraldıktan sonra, Kelon'u iyi bir şekilde yönetebilmeden önce, Kelon'u bankalardan "on tencere ve dokuz kapak" şeklinde borç para almak için bir platform olarak kullanmaya istekliydi. Üç yıldan kısa bir süre içinde Asiastar Bus, Xiangfan Bearing ve Meiling Electric gibi listelenen birçok şirketi satın aldı ve bu da anormal mali gerginliğe neden oldu. Sonunda ilgili devlet daireleri tarafından fonların kötüye kullanılması ve fonların hatalı şekilde artırılması gibi suçlardan dolayı 10 yıl hapis cezasına çarptırıldı. Zorlu Greencore sisteminin kısa sürede silinmesi, insanların iç çekmesine neden oldu.
Birçok işletme kendi kaynak sıkıntılarını görmezden gelip körü körüne hızın peşine düşer ve bu da çeşitli sorunlara yol açar. Sonunda, dış ortamdaki küçük bir değişiklik, işletmeyi çökerten bardağı taşıran son damla oldu. Bu nedenle, işletmeler körü körüne hızı takip edemezler, ancak "yavaş" olmayı, geliştirme sürecinde hızı kontrol etmeyi, işletmenin operasyon durumunu her zaman izlemeyi ve Büyük İleri Atılımdan ve körü körüne hız arayışından kaçınmayı öğrenirler.
Xinfa CNC takımları kaliteli ve düşük fiyat özelliklerine sahiptir. Ayrıntılar için lütfen şu adresi ziyaret edin:CNC Aletleri Üreticileri - Çin CNC Aletleri Fabrikası ve Tedarikçileri (xinfatools.com)
3. Şirketi "uzmanlaştırın"
1993'te Claiborne'un büyüme oranı neredeyse sıfırdı, kârları azaldı ve hisse senedi fiyatları düştü. Yıllık cirosu 2,7 milyar dolar olan bu en büyük Amerikalı kadın giyim üreticisine ne oldu? Bunun nedeni çeşitliliğin çok geniş olmasıdır. Çalışan kadınlara yönelik orijinal moda kıyafetlerden büyük beden kıyafetlere, küçük beden kıyafetlere, aksesuarlara, kozmetiklere, erkek kıyafetlerine vb. kadar genişledi. Bu şekilde Claiborne aşırı çeşitlendirme sorunuyla da karşı karşıya kaldı. Şirket yöneticilerinin temel ürünleri kavrayamamaya başlaması ve pazar talebini karşılamayan çok sayıda ürün, birçok müşterinin başka ürünlere yönelmesine neden oldu ve şirket ciddi mali kayıplara uğradı. Daha sonra şirket, faaliyetlerini kadın giyimi üzerine yoğunlaştırdı ve ardından satışta tekel oluşturdu.
Şirketi daha güçlü hale getirme arzusu, birçok şirketin körü körüne çeşitlendirme yoluna girmesine neden oldu. Ancak birçok şirket çeşitlendirme için gerekli koşullara sahip olmadığından başarısız oluyor. Bu nedenle şirketlerin uzmanlaşması, enerji ve kaynaklarını en iyi oldukları işe yoğunlaştırması, temel rekabet gücünü koruması, odaklandığı alanda en üst noktaya ulaşması ve gerçekten güçlü olması gerekiyor.
Bir işletmeyi küçük, yavaş ve uzmanlaşmış hale getirmek, işletmenin gelişmeyeceği, büyüyüp güçlenmeyeceği anlamına gelmez. Bunun yerine, şiddetli rekabet ortamında işletmenin esnekliğini koruması, hızı kontrol etmesi, en iyi yaptığı işe odaklanması ve gerçekten güçlü bir şirket haline gelmesi gerektiği anlamına gelir!
Gönderim zamanı: Ağu-26-2024
